De acordo com o Departamento de Energia dos EUA, “se a rede atual de energia dos EUA fosse 5% mais eficiente, a economia de energia seria equivalente à eliminar, para sempre, o combustível e a emissão de gás de efeito estufa de 53 milhões de carros“. Um outro estudo mostra que isto corresponde à uma economia de 46 a 117 bilhões de dólares, em vinte anos.

Já comentei algumas iniciativas de Smart Grid aqui no blog. Vide “Os dados de seu consumo de energia nas ‘nuvens’“, “Google pode controlar a energia de sua casa” e “Energia sob demanda? Use SOA e BPM“.

Volto à este assunto porque esta semana vi a notícia do Estadão que afirma que “O governo quer obrigar as concessionárias de energia elétrica a instalar medidores inteligentes nos 63 milhões de residências urbanas hoje atendidas pelo sistema“. De acordo com a notícia, a partir de 2012, nas novas ligações ou substituição de medidores, o medidor eletrônico será utilizado.

- Vantagens para o consumidor: medição mais exata do consumo, com descontos nas falhas de fornecimento. Em uma fase mais avançada, dentro do conceito de Smart Grid nós, consumidores, podemos vender energia que nossos painéis solares domésticos produzem (por exemplo). Ou seja, o grid envia e recebe energia, gerando mais economia e otimização do consumo

- Vantagens para o fornecedor: medição em tempo real (cloud computing?), com leitura, corte e religação sem necessidade do deslocamento do técnico

Já citei alguns como o Google e a IBM com alguns de seus cases de sucesso: case 1, case 2, case 3. A Cisco está muito à frente e, desde 2009, já se posicionou como um dos fornecedores de soluções para Smart Grid. Veja nesta figura uma visão de alto nível da proposta da Cisco para dominar as soluções para o grid. Percebem como Smart Grid e SOA estão interligados?! A Cisco já tem um case com a Duke Energy (USA). E a razão de todo este interesse desta empresa é muito simples. Estima-se que os dispositivos que farão parte deste grid serão 100 a 1,000 vezes mais numerosos do que os atuais dispositivos que se conectam com a Internet. Simples, não? À isto chamamos de visão estratégica e senso de oportunidade.

Minha humilde opinião é que os dados dos “medidores inteligentes” (smart meters) fluirão naturalmente para a “cloud”. Uma enorme oportunidade para SOA/Cloud.

A Intel é outra gigante que está investindo muito, uma vez que os milhões, bilhões, de medidores inteligentes podem utilizar seus processadores.

E a Microsoft? Perdeu o bonde do Smart Grid? O tempo dirá. Mas o certo é que está tentando recuperar o tempo perdido. Em Outubro de 2009 eles publicaram o “SERA“-Smart Energy Reference Architecture. Se você se interessa pelo assunto, ou está em algum projeto SOA, eu recomendo fortemente a leitura deste PDF. É deste documento que extrai a figura a seguir:

Um encontro que promete ser diferente, sem palestras! No dia 06 de Novembro, 2010, no campo da USP, mais precisamente nas dependências do Instituto de Matemática e Estatística (IME), acontecerá o "Encontro Ágil 2010".

A proposta dos organizadores no evento deste ano é eliminar todas as palestras. Serão utilizados:

- workshops: no formato de dojo, jogos etc

- lightning talks: 10 minutos para transmitir uma idéia

- open spaces: o tema é proposto na hora e os participantes formam um grupo de discussão

A "filosofia" por trás desta proposta é:

Dados atualizados até Agosto/2010 da QuantCast (San Francisco, CA, USA), mostrando a fatia de cada sistema operacional móvel no mercado americano.

A estratégia do Google de disponibilizar seu sistema operacional para as fabricantes de celulares parece acertada. O fato é que a empresa fundada por Sergey Brin e Larry Page ganha de qualquer forma. Os mais de 120 milhões de dispositivos com iOS já comercializados pela Apple vem pré-configurados com o Google como mecanismo de busca.

O resumo de 2010 está abaixo:

A versão 6.x do Chrome, final release, já está liberada.

Uma das mudanças é o "cadeado verde" na URL, indicando que você está em uma navegação segura (HTTPS).  

Outra mudança é que todas as opções do navegador – o menu – estão agora acessíveis através de um único ícone no canto superior direito do browser.

É possível agora sincronizar temas, dados para auto-preenchimento e até mesmo extensões. Uma facilidade e tanto para quem utiliza o Chrome em muitas máquinas, que é o meu caso. 

A notícia vem da Wired.

Ele avaliou como se comportou o preço das ações de 8 grandes empresas que fornecem soluções ou plataforma de Cloud Computing (software-as-a-service ou infrastructure-as-a-service).

Considerou o intervalo de 1 ano (Ago/2009 a Ago/2010), e comparou com um dos principais índices do mercado de ações dos E.U.A, Down Jones. Resultado, enquanto o Down Jones subiu 6%, os papeis destas 8 (oito) empresas subiram 81%, em média.

(o post original está neste link)

…

Eu confesso! Admito que já utilizei muito a frase “Alinhamento de TI com o Negócio”. Fiz isto em minhas palestras sobre SOA, em reuniões com investidores e acionistas na tentativa de “vender” meus projetos de TI, o fiz também em artigos e muitos outros textos em meu blog SOASimples.com.

Casos como das empresas Zappos.com, Procter & Gamble Co., Southwest Airlines Co., entre outras, provam que TI deve ser o próprio negócio e não este blá, blá, blá de “alinhamento de TI”. O tema é complexo e voltarei a escrever sobre ele aqui.

Por enquanto veja dois exemplos de empresas, de segmentos completamente diferentes, que decidiram que o verdadeiro negócio é a Tecnologia da Informação. Não por acaso são também cases de sucesso corporativo.

Zappos é uma grande loja virtual nos EUA. Iniciou comercializando sapatos, tênis e hoje já vende vestuário em geral. É muito conhecida também pela estratégia de “Política de Retorno de 365 dias”, ou seja, você tem até 1 ano(!) para devolver um ítem comprado na loja virtual.

A empresa que iniciou vendendo calçados pela Internet e descobriu em TI uma forma de faturar ainda mais. Eles desenvolveram um produto que permite que outras lojas virtuais comercializem os calçados da Zappos em seus Web sites. É o “Powered by Zappos”. Aqui no Brasil temos o exemplo do “Powered by Submarino”.

Nos cursos de MBA o case da Southwest é quase que mandatório. Tudo na empresa gira em torno da famosa satisfação total do cliente, e de TI. A tecnologia da informação é um diferencial na Southwest.

Tudo na Southwest é feito on-line. TI criou um produto que, por US$ 10 adicionais, o cliente pode fazer o check-in e a reserva da sua poltrona favorita 3 dias antes do vôo. Para os demais cliente que não quiserem pagar US$ 10, o tempo máximo é de 24 horas antes da partida. Parece pouco? Multiplique pelos milhões de passageiros que são transportado pela Southwest e querem uma comodidade adicional.

Não espero que você concorde ou discorde de minha opinião. Convido-o apenas para refletir porque tantas pessoas repetem o mantra de “TI Alinhada com o Negócio”, e continuamos ouvindo muitas críticas que tem a TI como alvo:

- “TI não entende do negócio”

- “TI gasta muito”

- “TI atrasa na entrega… …quando entrega”

- “TI erra feio nas estimativas”

- etc

Se o o negócio vai bem e continuamos ouvindo estes comentários nos corredores da empresa, alguma coisa continua errada, certo? Ou no seu planeta você não ouve este tipo de comentário?

Depois que eu li este artigo da editora executiva da ComputerWorld/USA, eu parei e refleti um pouco.