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Mobile OS: Android já representa 25% do mercado (EUA)

September 7th, 2010 davi No comments

(fonte: QuantCast)
Dados atualizados até Agosto/2010 da QuantCast (San Francisco, CA, USA), mostrando a fatia de cada sistema operacional móvel no mercado americano.
A estratégia do Google de disponibilizar seu sistema operacional para as fabricantes de celulares parece acertada. O fato é que a empresa fundada por Sergey Brin e Larry Page ganha de qualquer forma. Os mais de 120 milhões de dispositivos com iOS já comercializados pela Apple vem pré-configurados com o Google como mecanismo de busca.
O resumo de 2010 está abaixo:
(fonte: QuantCast)
(atualizado em 08/09/2010 para atualizar gráficos da QuantCast)
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Chrome 6 e o market-share mudial dos browsers

September 3rd, 2010 davi No comments
A versão 6.x do Chrome, final release, já está liberada.

Uma das mudanças é o "cadeado verde" na URL, indicando que você está em uma navegação segura (HTTPS).  

Outra mudança é que todas as opções do navegador – o menu – estão agora acessíveis através de um único ícone no canto superior direito do browser.

É possível agora sincronizar temas, dados para auto-preenchimento e até mesmo extensões. Uma facilidade e tanto para quem utiliza o Chrome em muitas máquinas, que é o meu caso. 

A notícia vem da Wired.

O Market-share dos Browsers (Agosto/2010)

Esta mesma nota apresenta também os dados (NetMarketShare) do market-share dos browsers como dados sumarizados de Agosto/2010.

chart?chxs=0,1D0303,11.5&chxt=x&chs=660x300&cht=p&chco=3072F3,FF9900,FFFF00,3399CC,FF0000&chd=s:lOFDB&chdl=Internet+Explorer+(all)|Firefox|Chrome|Safari|Opera&chl=IE+60.4%25|Firefox+22.9%25|Chrome+7.5%25|Safari+5.2%25|Opera+2.4%25&chtt=Worldwide+Browser+Share

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Comportamento Ações das Empresas de Cloud Computing (EUA)

September 1st, 2010 davi No comments
A tabela abaixo foi elaborada por Bob Brauer, presidente da StrikeIron.

Ele avaliou como se comportou o preço das ações de 8 grandes empresas que fornecem soluções ou plataforma de Cloud Computing (software-as-a-service ou infrastructure-as-a-service).

Considerou o intervalo de 1 ano (Ago/2009 a Ago/2010), e comparou com um dos principais índices do mercado de ações dos E.U.A, Down Jones. Resultado, enquanto o Down Jones subiu 6%, os papeis destas 8 (oito) empresas subiram 81%, em média.
Cloudshares

(o post original está neste link)
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Alinhamento de TI com o Negócio não faz sentido

August 27th, 2010 davi No comments

Alinhamento de TI com o Negócio

Na antiga igreja, em Roma, havia um texto para admissão de culpa. Era chamado ”Confiteor” (expressão em Latin para “Eu Confesso”). Segue um trecho:

Confíteor Deo omnipoténti et vobis, fratres,
quia peccávi nimis cogitatióne, verbo, ópere et omissióne:
mea culpa, mea culpa, mea máxima culpa.
Eu confesso! Admito que já utilizei muito a frase “Alinhamento de TI com o Negócio”. Fiz isto em minhas palestras sobre SOA, em reuniões com investidores e acionistas na tentativa de “vender” meus projetos de TI, o fiz também em artigos e muitos outros textos em meu blog SOASimples.com.
Casos como das empresas Zappos.com, Procter & Gamble Co., Southwest Airlines Co., entre outras, provam que TI deve ser o próprio negócio e não este blá, blá, blá de “alinhamento de TI”. O tema é complexo e voltarei a escrever sobre ele aqui.
Por enquanto veja dois exemplos de empresas, de segmentos completamente diferentes, que decidiram que o verdadeiro negócio é a Tecnologia da Informação. Não por acaso são também cases de sucesso corporativo.

Zappos.com

Zappos é uma grande loja virtual nos EUA. Iniciou comercializando sapatos, tênis e hoje já vende vestuário em geral. É muito conhecida também pela estratégia de “Política de Retorno de 365 dias”, ou seja, você tem até 1 ano(!) para devolver um ítem comprado na loja virtual.
A empresa que iniciou vendendo calçados pela Internet e descobriu em TI uma forma de faturar ainda mais. Eles desenvolveram um produto que permite que outras lojas virtuais comercializem os calçados da Zappos em seus Web sites. É o “Powered by Zappos”. Aqui no Brasil temos o exemplo do “Powered by Submarino”.

Southwest

Nos cursos de MBA o case da Southwest é quase que mandatório. Tudo na empresa gira em torno da famosa satisfação total do cliente, e de TI. A tecnologia da informação é um diferencial na Southwest.
Tudo na Southwest é feito on-line. TI criou um produto que, por US$ 10 adicionais, o cliente pode fazer o check-in e a reserva da sua poltrona favorita 3 dias antes do vôo. Para os demais cliente que não quiserem pagar US$ 10, o tempo máximo é de 24 horas antes da partida. Parece pouco? Multiplique pelos milhões de passageiros que são transportado pela Southwest e querem uma comodidade adicional.

Para pensar

Não espero que você concorde ou discorde de minha opinião. Convido-o apenas para refletir porque tantas pessoas repetem o mantra de “TI Alinhada com o Negócio”, e continuamos ouvindo muitas críticas que tem a TI como alvo:
- “TI não entende do negócio”
- “TI gasta muito”
- “TI atrasa na entrega… …quando entrega”
- “TI erra feio nas estimativas”
- etc
Se o o negócio vai bem e continuamos ouvindo estes comentários nos corredores da empresa, alguma coisa continua errada, certo? Ou no seu planeta você não ouve este tipo de comentário?
Depois que eu li este artigo da editora executiva da ComputerWorld/USA, eu parei e refleti um pouco.
Mea culpa, mea máxima culpa.

(Foto: Greenpin Chang, Flick, uso sob a licença CC) [Artigo original publicado neste meu post]


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Cronologia das Linguagens de Programação

July 26th, 2010 davi No comments

Várias anos atrás eu estava pesquisando sobre a história das linguagens de programação e achei um grande “mapa” com a linha de tempo, a cronologia, das linguagens de programação mais conhecidas (e algumas desconhecidas).

Encontrei novamente, por acaso, o mesmo mapa no site da editora O’Reilly (vide abaixo). Tudo indica que a última atualização foi feita em 2003 mas, mesmo assim, é uma excelente referência da evolução das linguagens.

Clique aqui ou na figura abaixo para ter acesso ao poster completo (PDF).

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Qual país solicita mais exclusão de dados ao Google? Brasil? Será?

July 23rd, 2010 davi 1 comment

Sim! É o nosso querido Brasil.

A notícia interessante vem do site FastCompany.com. O Google compila e consolida todas as requisições para exclusão de informações de suas bases de dados. Registre-se que todo o mérito deste excelente infográfico é da Good Magazine, juntamente com o pessoal da MGMT.Design.

A versão em tamanho gigante deste gráfico pode ser visualizada neste link ou simplesmente clicando na figura abaixo.

Surpreso? Eu fiquei.

Nota: a China considera segredo de estado as solicitações de exclusão de dados feitas ao Google

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Um Framework para Cloud Computing

July 21st, 2010 davi No comments

No post anterior citei alguns números recentes da economia que é gerada através da adoção da Cloud Computing. Os dados foram apresentados pela Amazon.com nesta semana em um evento de Cloud Computing nos EUA.

Um Framework para Cloud Computing

O National Institute of Standards and Technology (NIST) é uma agência do departamento de comércio dos EUA. O seu papel no contexto de Cloud Computing é promover o uso efetivo e de forma segura desta tecnologia, tanto no governo como na indústria, ao promover e divulgar padrões e guias técnico sobre a Computação nas Nuvens.

(clique na imagem para visualizar no tamanho mais fácil para leitura)

Afinal, quais as Características de uma plataforma de Cloud Computing?

Podemos enumerar várias. Este artigo mostra 5 características-chave:

  1. On demand self-service: você pode fazer  o setup, a configuração do seu ambiente sem a ajuda de ninguém
  2. Ubiquitous network access: disponível através de qualquer dispositivo com acesso a Internet
  3. Location independent resource pooling: a demanda por processamento e armazenamento são distribuídas através de uma infra-estrutura comum, em que nenhum recurso em particular é designado para um usuário específico
  4. Rapid elasticity: usuários que contrataram a “nuvem” podem incrementar ou decrementar a capacidade de acordo com suas necessidades, sem prévio aviso e sem intervenção do provedor dos recursos
  5. Pay per use: o contratante é cobrado de acordo com a quantidade e volume de recursos que utiliza: poder de processamento, banda de Internet, armazenamento etc

Seu fornecedor de Cloud Computing oferece uma “Nuvem” com algumas destas características básicas?

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Economia em Cloud Computing:servidores representam 54% do custo

July 20th, 2010 davi 2 comments

Quem fez esta conta foi a Amazon.com, certamente uma das empresas com mais “tempo de estrada” na Computação nas Nuvens (Cloud Computing).

Os gastos com servidores, de acordo com esta apresentação do chefe de tecnologia da Amazon.com, Dr. Werner Vogels (Ph.D em sistemas distribuídos), representam 54% do custo total para manter servidores em data-centers. Este número não inclui gastos com energia.

De acordo com a Amazon, a economia final, para a maior parte do seus clientes, chega a 90% (mínimo de 70%), quando comparada com os custos de manter esta infra-estrutura internamente.

Abaixo o resumo dos gastos mensais para manter os sistemas rodando em data-center próprio (slide extraído da apresentação do Dr. Vogels em 19/07/2010):

Se este argumento não for suficiente, veja abaixo, da mesma apresentação, o quanto utilizamos efetivamente de um servidor: 10 a 20% de utilização, em média.

Uma experiência pessoal

Cloud Computing não é a “salvação da lavoura”. Como tudo na vida, a utilização precisa ser feita de forma criteriosa. O processo passa pela rigorosa seleção de fornecedores.

Em Fevereiro/2010 eu estava à frente de um projeto de software em que toda infra-estrutura deveria ficar hospedada em data-centers de provedores. Uma das primeiras opção que nos ocorreu foi, claro, Cloud Computing. Seria a solução ideal pois não tínhamos idéia de quantos usuários iriam utilizar a solução Web-based, o volume de dados armazenados poderia crescer de forma não planejada, a banda de rede idem etc.

Procuramos um dos maiores provedores nacionais em São Paulo, onde fica a sede da empresa em que trabalhava na época, e fechamos um projeto de Cloud para hospedar o ambiente de produção.

O resumo da ópera foi o seguinte: o fornecedor “empacotou” uma série de servidores, todos com capacidade e poder de processamento limitadíssimos, e nos vendeu como se fosse uma “Nuvem”. Precisava expandir? Sem problema, bastava você pedir e mais um servidor seria adicionado… …claro que desistimos assim que recebemos os detalhes de operacionalização desta suposta “Cloud Computing” que, de “Nuvem”, não tinha nada.

(nesta Quarta, 21/07/2010, estará disponível um post com o resumo de um Framework de Cloud Computing)

atualizado em 21/07/2010 para incluir link para o novo post

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O que Steve Job deveria falar amanhã sobre o problema com o iPhone 4

July 15th, 2010 davi No comments

Pressionada pela opinião pública, milhares de reclamações (que ela tenta esconder em seus fóruns), a Apple cedeu e fará uma conferência, em sua sede, nesta Sexta (16/07/2010).

Como tudo de bom e ruim que a Apple faz e deixa de fazer, a notícia vem se espalhando em sites e blogs do mundo inteiro. A nota que achei interessante vem de um post no site MacRumors.com. O autor do texto faz uma predição de como deveria ser a fala de Steve Jobs (se é que ele vai falar).

Apesar da seriedade do problema, não pude deixar de rir. Quem está acostumado a ouvir as palestras do chefe da Apple vai verificar que ele faz as mesmas construções gramaticais, utiliza as mesmas palavras e expressões de Jobs. No final do dia, talvez seja isto que todos gostariam de ouvir da Apple. Isto é o mais importante.

Em uma tradução livre, segue alguns trechos:

O iPhone 4 tem sido o nosso produto de maior sucesso até aqui. Estamos todos maravilhados e lisonjeados com o volume de vendas sem precedentes que vimos nas últimas semanas. De longe, é o nosso maior lançamento. Milhões de pessoas estão adorando a nova tecnologia de display – Retina – do  novo iPhone 4 etc. Tremendo.
Nós na Apple fizemos melhorias incríveis na recepção dos sinais de rádio (RF) do aparelho. …
Temos conhecimento de alguns relatos em que algumas pessoas experimentaram problemas de recepção de sinal com seus iPhones 4 se segurados de uma determinada forma. Reconhecemos que o surgimento destes problemas está relacionado com o design da “inovadora” antena externa, mas esta questão tomou um proporção exagerada devido ao problema de como a barra de sinal é apresentada.
Temos plena confiança no projeto como um todo do nosso produto. Tanto é que hoje estamos anunciando que qualquer um que comprar um iPhone 4 nestes primeiros 6 meses podem devolvê-lo – sem nenhum questionamento – até 30 dias depois da compra, sem nenhuma taxa adicional, independente de loja autorizada onde o aparelho foi comprado. Nesta conta estão inclusos os 1.7 milhões de pessoas que compraram o iPhone 4 no dia do lançamento. Temos absoluta certeza que você amará seu iPhone.
Adicionalmente, na próxima semana iremos liberar uma atualização de software que conterá (entre outras melhorias) dois itens importantes:
1) Fará com que o sinal seja exibido de forma mais correta e
2) Conterá uma atualização para o receptor de rádio do iPhone que irá melhorar e maximizar o poder do sinal mesmo quando você segurar as duas antenas de uma só vez
Por último, qualquer um que já comprou um iPhone 4 receberá da Apple US$ 50 em forma de bônus para gastar em nossas lojas. …
Isto é tudo que temos para anunciar hoje. Obrigado a todos por comparecerem.
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Apresentação “Gerando Valor com SOA”

July 13th, 2010 davi No comments

Em Outubro/2009 eu fiz uma apresentação para uma grande empresa de desenvolvimento de software. O tema era Como Gerar Valor com SOA ou Como Vender SOA na Crise.

Fiz um resumo desta apresentação e disponibilizei no SlideShare.net para visualização e/ou download. São apenas 10 slides de conteúdo (12 no total).

Se você encontrar seu (sua) chefe no elevador, mostre apenas os slides 4 e 5 (“Como Vender SOA na Crise“). Se ele(a) ficar convencido, peça uma reunião de 30 minutos e apresente o restante.

Diferente do que se recomenda para as apresentações, não inclui muitos gráficos (perdoem-me pelo excesso de textos nos slides).

O objetivo desta apresentação é compartilhar com todos vocês algumas dicas de como é possível “vender” SOA. Estas notas são resultado da experiência prática de tentar mostrar o valor de SOA e como ela pode ajudar no nosso desafio diário de construir soluções de software e integrá-las.

Categories: SOA, presentation Tags: